“DI PADRE IN FIGLIO”
Il gusto di fare impresa
Vincitore della seconda edizione del Premio “di padre in figlio” è Alessandro Zucchetti, Zucchetti S.p.A.
Perchè un premio al passaggio generazionale nella PMI?
“Il passaggio generazionale fa vittime ovunque nel mondo: meno di un’azienda su cinque arriva alla terza generazione. Le imprese familiari che sopravvivono riescono a farlo perché sanno coniugare il meglio della cultura familiare e la meritocrazia: mantengono il sistema di valori familiare - impegno a lungo termine e spirito di iniziativa – assicurandosi però che le imprese possano vivere di vita propria e che la famiglia non soffochi il merito nella gestione e nel governo dell’azienda.”
(Meritocrazia di Roger Abravanel)
Chi riuscirà a traghettare il mondo dell’economia fuori dalle secche di questa crisi? Quale condottiero saprà individuare le terre in cui ricostruire la civiltà dopo questa difficilissima battaglia?
Gli eventi di questi mesi – incontrollabili, drammatici e destabilizzanti – aprono le porte a una interessante e, per certi versi, doverosa opportunità: l’ingresso e l’esordio di una nuova e giovane generazione, desiderosa di mettersi alla prova e prendere il timone.
Una sfida emozionante e certamente importante che richiede un passo indietro dell’attuale classe dirigente, in gran parte responsabile della situazione attuale.
Fino ad oggi l’accesso dei giovani ai posti di comando nelle “stanze dei bottoni” è avvenuto, giustamente, dopo anni di silenziosa e faticosa “gavetta”, ma anche, forse meno giustamente, dopo lunghi anni di affiancamento e attesa: un tema, quello del passaggio generazionale, con cui l’economia italiana ha sempre avuto difficoltà a confrontarsi.
È universalmente nota la necessità di selezionare e individuare dei leader, che dimostrino di saper guidare l’economia sulla via della crescita: perché la generazione “di chi precede” troppo poco si cura di formare le giovani leve?
Oltre il 57% degli imprenditori italiani vede il fenomeno della competitività come un incentivo allo sviluppo, ma non riesce a percepire che per fare e sostenere lo sviluppo ci vuole il capitale umano: perché non utilizzare – nel pubblico come nel privato – la formula matematica e meritocratica della I (intelligenza, forza di carattere) + E (forza di volontà, determinazione) = M (merito) suggerita da Abravanel?
Perché, in generale, nessuno si è curato di plasmare i giovani, “manager del domani”, che oggi – proprio in questo momento di crisi – potrebbero cogliere questa emozionante sfida?
Chi si è preoccupato di tramandare quegli elementi dominanti che nel passato coincidevano certo con il “ fare impresa” ma coincidevano con un senso di responsabilità verso la famiglia e i propri dipendenti, oltre che nella stretta associazione tra l’impegno professionale e la possibilità di migliorare la propria condizione sociale e quella della comunità? Una corporate social responsability ante litteram.
Solo un eccellente capitale umano, concertato ad una buona governance, unito alla capacità di aggredire le opportunità del mercato e a un’adeguata preparazione finanziaria – senza dimenticare passione, entusiasmo, competenza e umiltà – sapranno portare a compimento un processo responsabile di continuità aziendale.
Noi crediamo che le forze ci siano, che gli esempi eccellenti siano silenziosi ma molto attivi e che – segnale molto importante – la passione non manchi.
Per individuare e dare il giusto risalto ai casi virtuosi di “chi ce l’ha fatta”, Iperion Corporate Finance ha dato vita alla seconda edizione del premio “di padre in figlio – il gusto di fare impresa”, vinto l’anno scorso vinto dalla mantovana Trerè, guidata da Marco Rendini, figlio del fondatore Luigi Rendini.
“di padre in figlio – il gusto di fare impresa” vuole essere uno sguardo sul futuro dell’impresa italiana e su coloro che, con coraggio ed entusiasmo, sapranno traghettare la nostra economia e le nostre imprese fuori dalla crisi.
Elenco Finalisti
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Rassegna stampa edizione 2009
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